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- Qué implica el Referencial IRAM N° 13 para las auditorías internas
- Entidades que ya firmaron el compromiso y las que se suman
- Cómo funcionará la prueba piloto y el tablero de control
- Transparencia, estándares y la búsqueda de ingreso a la OCDE
- Profesionalizar la auditoría interna y cambiar la cultura institucional
En los últimos meses la Sindicatura General de la Nación (SIGEN) intensificó su plan para incorporar normas de calidad en las unidades de auditoría interna del Estado. La iniciativa busca renovar controles, elevar la profesionalización y reducir riesgos de corrupción. La medida llega en un momento sensible, después de episodios que revelaron debilidades en órganos públicos. El objetivo es que la gestión pública sea evaluable y más confiable para la ciudadanía.
Qué implica el Referencial IRAM N° 13 para las auditorías internas
El Referencial IRAM N° 13 establece criterios técnicos para sistemas de gestión de calidad aplicables a las Unidades de Auditoría Interna. Fue elaborado por el IRAM en conjunto con la SIGEN. La norma define requisitos para procesos, documentación y evaluación continua.
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Adoptar ese marco permite uniformar prácticas de control en organismos estatales. Además facilita auditorías externas y comparabilidad entre unidades. La intención es transformar procedimientos aislados en mecanismos sistemáticos.
Entidades que ya firmaron el compromiso y las que se suman
Recientemente se suscribieron Actas Compromiso para aplicar el referencial en distintas dependencias. Entre los firmantes estuvieron el secretario de Transporte, Fernando Augusto Herrmann, y el titular de la SIGEN, Alejandro Díaz. También adhirió el rector de la Universidad Nacional de Entre Ríos, Andrés Sabella.
- Secretaría de Transporte
- Universidad Nacional de Entre Ríos
- Universidad Nacional del Noroeste de la Provincia de Buenos Aires
- Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales (INCAA)
En 2025, la UNNOBA y el INCAA firmaron sus compromisos respectivos. Además, la Sindicatura negocia acuerdos con el Instituto Nacional de la Propiedad Industrial, Operadora Ferroviaria S.A. y el Ministerio de Capital Humano. El plan prevé ampliar la certificación a más organismos en los próximos meses.
Cómo funcionará la prueba piloto y el tablero de control
La propuesta incluye una prueba piloto para evaluar políticas públicas con un tablero de mando. Esa idea, impulsada por la consultora Sandra Pettovello, propone indicadores que monitorean el avance en tiempo real. No se espera medir solo resultados finales, sino marcar alertas tempranas en el proceso.
Con indicadores intermedios se busca detectar desvíos antes de que sean irreversibles. Así, las decisiones correctivas pueden aplicarse a tiempo. El enfoque promueve una gestión dinámica y orientada a la evidencia.
Transparencia, estándares y la búsqueda de ingreso a la OCDE
Desde la SIGEN subrayan que este esfuerzo forma parte de la preparación para integrarse a la OCDE. El organismo considera clave actualizar normas y adoptar prácticas internacionales. La visión es generar reglas claras que permitan participar en la elaboración de estándares globales.
Según la Sindicatura, “hacer los deberes” implica documentar decisiones y someter procesos a auditorías externas. También significa diseñar indicadores medibles y circuitos transparentes. Esas acciones facilitan la evaluación por pares y fortalecen la confianza institucional.
Profesionalizar la auditoría interna y cambiar la cultura institucional
La SIGEN afirma que la certificación va más allá de un sello técnico. Se busca promover un cambio cultural en la administración pública. Para su titular, Alejandro Díaz, la corrupción no solo es un problema administrativo, sino un fenómeno que erosiona la sociedad.
La política de certificación se plantea como una herramienta práctica para combatir esas fallas. Entre los beneficios esperados destacan:
- Controles más robustos y procedimientos trazables.
- Mayor capacidad para corregir desvíos a tiempo.
- Normas comparables que faciliten auditorías externas.
En la práctica, estos cambios buscan consolidar una administración más responsable. La Sindicatura apuesta por procesos claros y verificables. Esa apuesta pretende transformar la supervisión en un mecanismo efectivo de mejora.
