El piloto de seis meses en el Reino Unido involucró a 3300 trabajadores en 70 empresas que trabajaban el 80% de una semana típica. Explique cómo se han adaptado las empresas. Los trabajadores hablan de cambio de vida.
Los trabajadores están cansados.
Más de dos años después de la pandemia, muchos han entrado Quémalo«Quemados», han dejado sus trabajos o están luchando por sobrevivir mientras la inflación récord les quita un gran mordisco a sus salarios.
Pero en las últimas ocho semanas, miles de personas en Inglaterra han probado el programa de cuatro días, sin ningún recorte en su salario, lo que podría ayudar a marcar el comienzo de una nueva era.
Fue la mejor experiencia del mundo en una semana laboral de cuatro días. Algunos trabajadores informaron que eran más felices, más saludables y que hacían mejor su trabajo.
«Cambio de vida»
Lisa Gilbert, gerente de servicios de préstamos en Charity Bank, un prestamista ético en el suroeste de Inglaterra, describe su nueva rutina como «única».
«Ahora puedo disfrutar mucho de mi fin de semana porque tengo mi viernes para mis mandados y otras cositas o… si quiero llevar a mi mamá a caminar, puedo hacerlo ahora sin sentirme culpable», dice. CNN.
Lisa Gilbert, Gerente de Servicios de Crédito en Charity Bank, celebra su día extra en el Támesis en Londres.
Gilbert cuida a su hijo y a sus dos padres ancianos. Un día libre adicional durante la semana significa que no tiene que hacer las compras a las 6 a. m. el sábado y puede pasar más tiempo con su familia. «Creo que digo ‘sí podemos’ en lugar de ‘no, lamentamos no poder'», dice.
El piloto de seis meses involucró a 3.300 trabajadores en 70 empresas trabajando el 80% de su semana regular a cambio de la promesa de que se mantendría el 100% de su productividad.
El evento está organizado por 4-Day Week Global, un grupo de expertos independiente sin fines de lucro y la campaña 4-Day Week UK, en colaboración con investigadores de la Universidad de Cambridge, la Universidad de Oxford y el Boston College.
Los investigadores medirán el impacto de la nueva norma en los niveles de productividad laboral, la igualdad de género, el medio ambiente y el bienestar de los trabajadores. A fines de noviembre, las empresas pueden decidir si mantienen o no el nuevo horario.
Pero para Gilbert, el veredicto ya está dado: será «un cambio de vida», declara.
«Realmente confuso»
Sin embargo, la transición no estuvo exenta de contratiempos.
Samantha Losey, directora general de Unity, una firma de relaciones públicas en Londres, le dijo a CNN que la primera semana fue «realmente caótica» y que su equipo no estaba preparado para los cortos turnos de trabajo.
«Para ser completamente honesto contigo, esas dos primeras semanas fueron realmente un desastre. Estábamos por toda la tienda. Pensé que había cometido un gran error. No sabía lo que estaba haciendo», dice.
Pero su equipo encontró rápidamente formas de hacer que la semana funcionara. Ahora, la empresa prohibió todas las reuniones internas de más de cinco minutos, limitó todas las reuniones con clientes a 30 minutos e introdujo un sistema de «semáforo» para evitar interrupciones innecesarias: los colegas mantienen un semáforo en sus escritorios y lo mantienen. «Verde» si están disponibles para hablar, «Naranja» si están ocupados pero no disponibles y «Rojo» si no quieren ser interrumpidos.
La firma de relaciones públicas con sede en Londres Unity ha introducido un sistema de «semáforo»: los empleados tienen un semáforo en su escritorio que se vuelve «verde» si están felices de hablar y «naranja» si están ocupados. Hablar y «rojo» si no quieren interrumpir.
Losey dijo que para la cuarta semana, su equipo había hecho lo que podía, pero admitió que si los niveles de productividad caían durante la prueba de seis meses, la posibilidad de reanudar el programa de cinco días era «absolutamente».
«Hay un 25% de posibilidades de que no podamos mantenerlo. [a semana de quatro dias]Pero el equipo ha estado luchando increíblemente por ella hasta ahora», dijo.
«como una biblioteca»
Hasta el mes pasado, Islandia ejecutó el programa piloto más grande del mundo de la semana laboral de cuatro días. Entre 2015 y 2019, el país sometió a 2.500 de sus empleados del sector público a dos pruebas.
Es importante destacar que estos ensayos no encontraron una caída correspondiente en la productividad, ni una mejora dramática en el bienestar de los trabajadores.
Gary Conroy, fundador y director ejecutivo de 5 Squirrels, un fabricante de cuidado de la piel en la costa sur de Inglaterra, ideó el concepto de «horas de trabajo profundas» para garantizar que sus empleados fueran productivos de manera constante.
Gary Conroy (derecha), fundador y director ejecutivo de 5 Squirrels, un fabricante de productos para el cuidado de la piel, instituyó «horas de trabajo profundas» en su empresa para aumentar la productividad.
Durante dos horas cada mañana y dos horas por la tarde, el equipo de Conroy ignora correos electrónicos, llamadas o mensajes de los equipos y se enfoca en sus proyectos.
“Toda la oficina parece una biblioteca, con todos encorvados y aplastando el trabajo.
Según una encuesta de 10.600 trabajadores realizada por Asan en septiembre pasado, las personas pasan la mayor parte del día en modo de «trabajo ocupado»; en realidad, trabajan por trabajar. La empresa de software descubrió que los trabajadores en EE. UU. pasan el 58 % de su día respondiendo correos electrónicos y asistiendo a reuniones.
Según Conroy, las reuniones en la empresa solían ser un «taller de conversación», pero ahora están limitadas a 30 minutos y solo se permiten en dos horas fuera de las «horas de trabajo intenso».
Los resultados superaron las expectativas de todos.
«[A equipa] Comenzaron a darse cuenta de que estaban aplastando proyectos que siempre habían dejado en un segundo plano», dijo Conroy.
«Apto para el siglo XXI»
El día adicional ha creado espacio para que muchos trabajadores busquen nuevos pasatiempos, cumplan ambiciones a largo plazo o inviertan más tiempo en sus relaciones.
Los trabajadores que participan en el programa piloto han tomado clases de cocina, de piano, de voluntariado, de pesca y de esquí, dijeron sus empleadores a CNN.
Para Emily Morrison, directora de cuentas de Unity, que ha luchado contra la ansiedad durante gran parte de su vida adulta, los beneficios son más fundamentales.
“Más tiempo de inactividad el fin de semana y menos ‘sustos de domingo’ ayudaron a mejorar mi salud mental y me ayudaron a abordar la semana con una actitud positiva en lugar de estrés”, dijo a CNN.
Emily Morrison es directora de cuentas en Unity, una agencia de relaciones públicas en Londres, Reino Unido.
Más de dos años después de la pandemia, decenas de trabajadores han llegado a su límite. Una encuesta de McKinsey de 5000 trabajadores globales el año pasado encontró que casi la mitad se siente al menos un poco agotado. [“burned-out”].
Según Losey, una de las principales razones por las que decidió incluir a Unity en el programa piloto fue para compensar el «nivel extraordinario de agotamiento» que enfrentó su gente durante lo peor de la pandemia.
Mark Howland, director de marketing y comunicaciones de Charity Bank, le dijo a CNN que está usando su tiempo libre para mejorar su salud y estado físico. Siempre había querido competir en un triatlón, pero se sentía culpable por quitarle tiempo a su familia para entrenar. ahora no.
«En mis vacaciones, doy largos paseos en bicicleta, me cuido, me tomo un tiempo libre y luego paso todo el fin de semana haciendo cosas en casa y pasando tiempo con mi familia», dijo Howland.
No es posible que el banco vuelva a su estado anterior.
“La semana laboral de cinco días es un concepto del siglo XX que ya no se aplica al siglo XXI”, concluyó.
