noviembre 28, 2022

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Miguel Millhau: El proceso de globalización terminó en 2018 – Economía

El fundador de Prozis cree que el modelo de comercio global está en proceso de cambio y que la globalización de la economía es un escenario del pasado. Ante esto, Miguel Milhau también cree que la forma en que diseñó la estructura y el funcionamiento de su empresa es garantía de éxito.

El excéntrico director del podcast Visual Conversations pregunta: «El mundo será más turbulento de lo que ha sido en el pasado. El proceso de globalización terminó en 2018 y ¿qué empresa puede responder mejor a esto?». , y agregó que, en su opinión, «estamos al final de la expansión monetaria y Estados Unidos debería comenzar a reducir los recursos que gasta». «Dejarán de apoderarse del mundo y dejarán de gastar dinero, por ejemplo, para mantener abierto el Canal de Suez», dijo.

Miguel Milhau, que estuvo este veranoBocas del Mundo Por su postura antiabortista, posee un imperio que factura 150 millones de euros y emplea a más de mil personas. Prozis tiene su sede en Póvoa de Lanhoso, donde también están ubicadas seis de las 10 unidades industriales del grupo, y exportan a todas partes del mundo.

También es el invitado de esta semana en podcast de video chat, En una conversación conducida por columnistas en Mão Visível Jorge Maraú Y el Pablo CarmonaEl episodio estará disponible en el sitio web de Negócios y en Podcasts de Apple y Spotify desde el jueves.

«En el caso de Prozis, si la globalización continúa, Prozis sigue teniendo éxito. Si termina, tendrás más éxito en comparación con otras empresas», argumentó Milhão, justificando esta «flexibilidad» con el modelo de negocio que creó.

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Según el fundador de la marca de suplementos deportivos, la empresa consta de una “infraestructura que va desde la producción del producto hasta el desarrollo y la creatividad y hace todos los procesos desde el medio hasta la entrega final”.

“Diseñamos nuestra programación, hacemos el marketing”, explica en el podcast.

«Hoy, todo el fenómeno de la inflación y la escasez de productos es perfecto para Prozis. Cuando digo que es perfecto, es porque otras empresas tienen muchos más problemas que nosotros. Cuando tengo un margen bruto enorme, si no tengo el ingrediente, cambio la fórmula, cambio la etiqueta, cambio el marketing”. Y vendo un nuevo producto en 15 días”, dice.

El gerente va más allá y pone un ejemplo: «Imaginemos que se acabó Internet. Puedo entregar catálogos a las casas de las personas con mi camioneta».